Взгляд в будущее: пути развития менеджмента

[Александр Соколов]

а вот как Путин уже констатировал кто будет в дальнейшем лидировать в мире

Путин конечно принимает участие в разработке концепции, но не надо переоценивать роль одного человека, над этим работает не один НИИ.

рассредоточение мирового потенциала силы и развития, его смещение в Азиатско-Тихоокеанский регион. Сокращаются возможности исторического Запада доминировать в мировой экономике и политике.

А Запад (США, Япония, ЕС) и сам сыграл немалую в этом роль, обеспечивая туда переток капиталов (рынок дешевой рабочей силы).

Следующий регион Африка,

[Роман Озеранский]

Также как и стоимость бензина растет когда поднимается цена на нефть и растет когда цена на нефть падает. Чудеса экономики!

Какое замечательное признание, что менеджеры не умеют управлять .

Путин конечно принимает участие в разработке концепции, но не надо переоценивать роль одного человека, над этим работает не один НИИ.

Какой концепции? Ты знаешь концепцию развитии России, я не знаю. Вот у СССР была концепция/стратегия/миссия/видение, все в одном флаконе - "Вперед к победе коммунизма!". А что есть у нынешней России, мы куда двигаемся ? Поэтому начальство лихорадочно ищет духовные скрепы, чтобы сплотить народ, естественно вокруг себя . Но народец то у нас несознательный, он не хочет сплачиваться, он понимает что живет в дерьме, а начальство процветает в своих шубохранилищах . Вот тебе и ответ о путях развития менеджмента, как менеджеры, начальство оказалось бездарное, оно беспокоится только о своем кармане, поэтому не удастся начальству никого сплотить, нет единого целеполагания для всех .

[Александр Соколов]

Вот тебе и ответ о путях развития менеджмента,

Еще не вечер

[Роман Озеранский]

Вот тебе и ответ о путях развития менеджмента,

Еще не вечер

Ты можешь ждать вечера хоть до бесконечности, а в это время твоя родная страна/предприятие, при бездарном управлении нынешнего начальства, продолжит катиться в пропасть .
Чтобы ты понимал где мы находимся и куда движемся - каждый прошедший божий день, не приближает, а отдаляет нас от конкурентов. А ты можешь продолжать наслаждаться нашим "величием", каким тебя кормят ежедневно из зомбоящика .

[Михаил Шустер]

Очень хорошая статья
Про то, куда движется мир и на что стоит смотреть вместо "Негативчиков" и "Патриотизмов"
Очень оптимистично

[Гаврилов Юрий]

"Однако, профессиональное образование готовит специалистов, способных обслуживать бизнес процессы корпораций. Оно не умеет выращивать творцов и предпринимателей. Творцы и предприниматели редко преподают в университетах. Они предпочитают творить и реализовывать проекты, и у них, по большей части, просто нет времени."
субъективно: творцов и предпринимателей, вернее, людей, которые могут ими быть, очень мало. Абсолютное большинство - просто исполнители с той или иной степенью квалификации. А по теме автор проблему обозначил, 100% согласен

[Михаил Шустер]

Вот эта статья для меня более злободневна и оптимистична
В блоге много интересного. Все будет хорошо

[Роман Озеранский]

Все будет хорошо

Миш, а почему у тебя такой оптимизм? У меня его нет. Я вон тут соседнюю тему открыл, ты посмотри что творится - коллеги практики банально не понимают разницу между общими и специальными причинами. С чего вдруг у них будет что-то хорошо, они будут работать над ложными а не истинными причинами проблем. И состояние дел на постсоветском пространстве только подтверждает мою правоту.

[Михаил Шустер]

Миш, а почему у тебя такой оптимизм? У меня его нет

Поскольку ты смотришь только на плохое, ты и видишь только плохое
Мир меняется. Ты истеришь насчет комодити, а оно постепенно перекладывается на плечи машин и становится неинтересным
Крол пишет: специалист быстро устаревает. Твой ИСОшный багаж отстал от реальности лет, эдак, на... Чтобы соответствовать, надо его постоянно наращивать - ТОС, лин, РМ и т.п. Причем наращивать в живых проектах, на неопределенности, личных находках и ошибках
Нет у человека других врагов, кроме него самого

[Роман Озеранский]

Поскольку ты смотришь только на плохое, ты и видишь только плохое

И я тебе могу объяснить почему, только когда "смотришь на плохое", появляется базис для улучшения деятельности. А когда "смотришь на хорошее", возникает логичный вопрос - на хрена улучшаться, когда и так хорошо ? И проблема в том, что мы не можем сказать что у нас плохо, по той причине что вылезет неприятный вопрос - а кто виноват что у нас плохо ? И опять придется искать стрелочника, т.к. директор не может быть виноватым .

Ты истеришь насчет комодити, а оно постепенно перекладывается на плечи машин и становится неинтересным
Крол пишет: специалист быстро устаревает.

Миш, автоматизировать можно все что угодно, проблема не здесь, проблема в человеческих отношениях, их не автоматизируешь. Главная проблема - человек.

Нет у человека других врагов, кроме него самого

Вот ты это и подтвердил .

[Евгений Жуков]

Очень хорошая статья
Про то, куда движется мир и на что стоит смотреть вместо "Негативчиков" и "Патриотизмов"
Очень оптимистично

Ну как-то противоречиво
В одном месте пишет:
"Будущая система образования не должна иметь отдельную касту профессоров и учителей"

А ниже:
"Основой системы должен быть абсолютно персонифицированный, неограниченный менторинг в режиме 24/7"

Вжух! И два вопроса возникают:
1) Что есть "Ментор"?
2) В чём "Ментор" существенно отличен от "профессора" и (или) "учителя"?

[Михаил Шустер]

Вжух! И два вопроса возникают

Собственно, для того люди и пишут, чтоб вопросы возникали
Я понимаю так: должен быть кто-то, кто помогает, чтоб у ученика не опускались руки. Учитель - он как первая ступень ракеты, хрясь - и отвалилась
Типа психоаналитик. Но как? где взять? судьи кто? и так далее. Человек и не заявляет, что метод придумал, или теорию. Просто освещает территорию

[Роман Озеранский]

Скажу я вам ребята неприятную мысль - а зачем менеджменту нужно обучать персонал ? Чтобы создать себе конкурента ? Начальнику уже давно за 50, а тут приходит молодой, амбициозный, обученный тридцатилетний, проявляет активность, роет землю носом, чем подпиливает ножки стула под начальником . И возникает большая проблема, наш начальник то оказывается - НЕ лидер, забери у него властные полномочия и его каждый первый встречный будет посылать на хер . А вот тот молодой - лидер, за ним идут, его слушают. Проблема в том, что нет механизма ротации "не лидера на лидера".

[Михаил Шустер]

Главная проблема - человек

Ты меня не понял. Ключевое слово "комодити". Раньше это означало "биржевой товар", то есть то, что всегда есть готовое. Сегодня термин распространяется на все большее число сущностей, товаров и активностей, которые раньше считались уникальными, креативными. Скажем, "Операционный завод" гарантировано выпустит любую модификацию продукта, под который заточен - без завываний про организацию, процессы и человеческий фактор. Вопросы, которые ты здесь обсуждаешь - давно пройденный этап (другой вопрос - что не всеми)

[Михаил Шустер]

зачем менеджменту нужно обучать персонал

Не так. Не менеджменту нужно обучать персонал, а персоналу нужно обучаться.
Чтобы не устаревать и не быть вытесненным тем, кто обучается
А менеджер - такой же персонал, который тоже на тех же соображениях должен обучаться

[Михаил Шустер]

Вот, к примеру, такая группа
Может и не взлетит, но это уже совсем другой уровень, чем "начальник-подчиненный"
Зарегистрировался, интересно

[Роман Озеранский]

Вопросы, которые ты здесь обсуждаешь - давно пройденный этап (другой вопрос - что не всеми)

Хм, если это давно пройденный этап, то почему состояние дел такое хреновое?

Не так. Не менеджменту нужно обучать персонал, а персоналу нужно обучаться.
Чтобы не устаревать и не быть вытесненным тем, кто обучается
А менеджер - такой же персонал, который тоже на тех же соображениях должен обучаться

Конкуренция - великая вещь, если она есть . А если ее нет? Социальные лифты, и не только в политике, но и в менеджменте, они ведь отсутствуют. Сидит 50 летний начальник отдела, у него такой же 60 летний директор, и все у них хорошо . А тут молодой специалист пришел, роет землю носом, чем подпиливает ножки стула под начальником отдела, и вообще - раскачивает лодку "стабильности" . Что делать будем, в смысле что будет делать большой начальник с тем вот лидером, какой роет землю носом? Правильно, он будет его давить. А ты тут нам говоришь, что это давно пройденный этап . Это не пройденный этап, это ежедневные реалии все тех же человеческих отношений. Они не могут быть пройденным этапом, они есть всегда.

[Михаил Шустер]

50 летний начальник отдела, у него такой же 60 летний директор, и все у них хорошо

Так будет не всегда

[Роман Озеранский]

50 летний начальник отдела, у него такой же 60 летний директор, и все у них хорошо

Так будет не всегда

Когда ты говоришь - "Так будет не всегда", ты подразумевашь, что ситуация сама исправится? Старики добровольно встанут со своих насиженных мест и освободят их молодым и креативным ?

[Евгений Жуков]

Сидит 50 летний начальник отдела, у него такой же 60 летний директор, и все у них хорошо . А тут молодой специалист пришел, роет землю носом

А если опросить Андрея и Радэ на предмет их возраста начала консультационной деятельности?
Ну и в этом разрезе ещё пару-тройку квесчинов им подкинуть