Мониторинг процессов и оценка их результативности

[Кольцов Олег]

Среденевзешенную не пробовал?
сумма цифр по показателю "выполнение плана закупок" (типа 8,5) умноженных на долю конкретного вида продукции, долю конкретного поставщика на долю конкретного объекта...

Александр, с точки зрения здравого смысла это та же средняя температура по больнице, только вид сбоку.

[Александр Воробьёв]

Покажу на маленьком примере закупки например бетонных плит ...

ИМХО задача оптимизации не ставилась, ставилась задача методики рачета показателей результативности процесса на базе KPI

с точки зрения здравого смысла это та же средняя температура по больнице, только вид сбоку

1) даже если выделить кластеры для морга и горячечных и инфекционных, на величину средней по больнице ни как не скажется...
2) с точки зрения здравого смысла заявленная задача не лучше методики расчета средней температуры по больнице

[Кольцов Олег]

ИМХО задача оптимизации не ставилась, ставилась задача методики рачета показателей результативности процесса на базе KPI

Александр!
Это Вы привели доказательства по теме Романа о ненужности произвольных показателей?

[Алексей Шевченко]

Я написал свой вопрос по конкретной проблеме...

чем не устраивает

Среденевзешенную не пробовал?
сумма цифр по показателю "выполнение плана закупок" (типа 8,5) умноженных на долю конкретного вида продукции, долю конкретного поставщика на долю конкретного объекта...

Эту методику как раз сейчас и рассматриваю, я не писал, что она меня не устраивает.
Просто на форуме я человек новый, и может не до конца правильно ставлю проблему, прошу меня извинить если, что не так.
А отсыл к "Чебурашке", это как к позорному столбу привязать, так?

[Кольцов Олег]

А отсыл к "Чебурашке", это как к позорному столбу привязать, так?

Алексей!
Это гарантия от грубого стеба при задании даже самого бестолкового вопроса.

[Сергей Прохоров]

А отсыл к "Чебурашке", это как к позорному столбу привязать, так?

Это способ получить адекватные рекомендации без изрядной доли юмора

[Сергей Прохоров]

Это гарантия от грубого стеба при задании даже самого бестолкового вопроса.

Тем более, если сам Олег Кольцов пообещал

[Кольцов Олег]

Сергей, извиняюсь за ОФФ, но еще Остап Бендер призывал чтить Уголовный кодекс.

[Александр Воробьёв]

А отсыл к "Чебурашке", это как к позорному столбу привязать, так?

Нет не к позорному столбу...
Чебуршка для trenee (стажеров)... там такие же дискуссии на практические вопросы, но не так цепляются к методологии...

По уму и методологии СМК (сейчас мы в этом разделе) подход в корне неправелен... система показателей процессов строится сверху вниз владельцами процессов курируемых архитектором системы...
именно про это мои слова о локальной оптимизации...

[Алексей Шевченко]

По уму и методологии СМК (сейчас мы в этом разделе) подход в корне неправелен... система показателей процессов строится сверху вниз владельцами процессов курируемых архитектором системы...
именно про это мои слова о локальной оптимизации...

Теория построения СМК в организации мне понятна, практика в российских условиях очень далека от теории и думаю, что Вы тоже это знаете.
Теперь относительно моего вопроса.
Сходил на "случку" к владельцу процесса, они с января переходят на SAP, заточенный под закупки. Сошлись на том, что в конце 1 квартала след. года оценим работу этого продукта и выберем критерии по которым будет осуществляться оценка процесса закупок.
Вопрос отпал. Спасибо всем участникам.

[Александр Воробьёв]

Вопрос отпал. Спасибо всем участникам.

Против пререноса темы возражений нет?

[Сергей Прохоров]

они с января переходят на SAP, заточенный под закупки. Сошлись на том, что в конце 1 квартала след. года оценим работу этого продукта и выберем критерии по которым будет осуществляться оценка процесса закупок.

Мои искренние соболезнования... (звучит "Lacrimosa")

[Андрей Волков]

они с января переходят на SAP, заточенный под закупки. Сошлись на том, что в конце 1 квартала след. года оценим работу этого продукта и выберем критерии по которым будет осуществляться оценка процесса закупок.

Мои искренние соболезнования... (звучит "Lacrimosa")

зачем же? Соболезнуют при потерях, а здесь обретение! Вот только что за зверь "SAP, заточенный под закупки"?

[Кольцов Олег]

Вопрос отпал. Спасибо всем участникам.

Против пререноса темы возражений нет?

Александр, зачем ее в Чебурашку переносить? Смысл переноса был вначале темы, а теперь она там только пугать народ будет. Лучше уже в мусор.

[Алексей Шевченко]

Вопрос отпал. Спасибо всем участникам.

Против пререноса темы возражений нет?

Я у Вас новенький, и даже не со всем форумом ознакомился, мне трудно судить о необходимости переноса.

[Роман Озеранский]

Сходил на "случку" к владельцу процесса, они с января переходят на SAP, заточенный под закупки. Сошлись на том, что в конце 1 квартала след. года оценим работу этого продукта и выберем критерии по которым будет осуществляться оценка процесса закупок.
Вопрос отпал. Спасибо всем участникам.

Странно, а до решения о покупке, оцeнку никто не проводил? И зачем ждать конца первого квартала, чтобы определить критерии результативности процесса, кто этому ВП мешает это сделать сейчас?

[Сергей Прохоров]

зачем же? Соболезнуют при потерях, а здесь обретение!

А это потери и будут. Поставят им типовую конфигурацию... поэксплуатируют они ее некоторое время... захотят изменить критерии... На этом месте генерал (поглядев на кол-во денег в счете на изменения в системе) раздаст снабженцам по калькулятору.

Вот только что за зверь "SAP, заточенный под закупки"?

ИМХО типовые модули. Есть по оценке поставщиков, есть по KPI... много чего есть, только ОООЧЕНЬ дорого

[Андрей Волков]

я потому и интересуюсь, что в SAP R3 есть модуль "управление материалами", включающий многие закупочные заморочки. Но обычно только подготовка и настройка длится минимум год. А у них с января уже старт.

[Алексей Шевченко]

я потому и интересуюсь, что в SAP R3 есть модуль "управление материалами", включающий многие закупочные заморочки. Но обычно только подготовка и настройка длится минимум год. А у них с января уже старт.

Полтора года разрабатывали, я просто думал, что забросили, однако "Вон оно как Михалыч"

[Сергей Прохоров]

я потому и интересуюсь, что в SAP R3 есть модуль "управление материалами", включающий многие закупочные заморочки. Но обычно только подготовка и настройка длится минимум год. А у них с января уже старт.

Насколько я понял все гораздо веселее Старт оценка пересмотр показателей

Полтора года разрабатывали, я просто думал, что забросили, однако "Вон оно как Михалыч"

Угу. Где-то я такое уже слышал... только вспомнить никак не могу сколько раз был статус "забросили"