Эффективность и горизонтальное управление в ПП

[Роман Озеранский]

Это решение директора, а Ваше дело как конструктора системы, не обсуждать это решение, а организовать его выполнение.

А откуда в компании с горизонтальным менеджментом ПРК взялся?

А ПРК там может и не быть, там может быть прото МК. Корорче опять у Вас с решением проблема .

[Сергей Прохоров]

А ПРК там может и не быть, там может быть прото МК. Корорче опять у Вас с решением проблема .

Конечно! Нет проблемы - нет решения

[Слава Быков]

Нет, не является, у него в административном подчинении по оргструктуре и штатному расписанию - 0 человек

А что на заборах то пишут! В реальности все несколько иначе, чем в теории. Видел организации, в который все отлично понимали то, что хотя у такого советника, правда не друга директора, а друга владельца, административных полномочий вполне хватает, ведь директор очень внимательно внимает его советам, не говоря уже о подчиненных. Впрочем и другу генерального в ранге советника тоже реальной власти хватит. И даже без слов приказываю. Только маленькие советы тихим голосом что и как надо делать.

[Роман Озеранский]

А что на заборах то пишут!

Так Вы чем руководствуетесь, забором или оргструктурой и штатным расписанием ?

Нет проблемы - нет решения

Проблема есть с взаимоотношениями с теми, кто не находится в его административном подчинении. Вот с теми кто в его административном подчинении, нет проблем, команду им дал, и они зашевелились. А вот с этими что делать. Или Вы тоже не встречали в своей практике таких ситуаций ?

[Сергей Прохоров]

Проблема есть с взаимоотношениями с теми, кто не находится в его административном подчинении. Вот с теми кто в его административном подчинении, нет проблем, команду им дал, и они зашевелились. А вот с этими что делать.

А зачем с ними что-то делать? И что именно?

Или Вы тоже не встречали в своей практике таких ситуаций ?

Встречал. Неоднократно.

[Роман Озеранский]

А зачем с ними что-то делать? И что именно?

Ну если практику как всегда нечего предложить. Тема закрыта.

[Михаил Шустер]

Советник Гендиректора не является административным начальником?

Я, например, этого изо всех сил избегаю. Моя задача-помочь выработать приличное решение. Могу совещание собрать, промодерировать, предложить, бумагу написать. Ко мне сами приходят-правда не всегда и не тогда, когда особенно надо. Профилактику-то придумали трусы...
А вздумается мне про кровавых мальчиков-ходить перестанут. А зачем я тогда нужен, весь в белом?

[Роман Озеранский]

Я, например, этого изо всех сил избегаю.

Вот для таких как ты - одиночных советников директора, без подчиненных в штате, у Сергея Прохорова, нет никакого решения. Т.ч. будь он конструктором системы, организации где ты работаешь, ты был бы брошенным на произвол судьбы .

[Михаил Шустер]

будь он конструктором системы

Зачем это сослагательное наклонение?
И вообще, нет никаких конструкторов системы. Подстраиваясь под стиль, можно сказать "конструктор изменений"
"Размер" изменения ограничен и определяется размером личности. Для одних размеров нужны Петры Первые и Наполеоны, для других достаточно меня или Сергея. Перекроить же предприятие без серьезных к тому (внешних) оснований просто невозможно
Изменения, о которых рассуждаешь ты, относятся к запредельным. Это сходу, если не вникать в их суть. А если вникать...

Еще важное наблюдение. Раньше я был уверен, что руководитель желает спрашивать с подчиненных, осуществляя власть. Оказывается, таких единицы. Все остальные уходят и от конфликтов, и даже от внутреннего контроля