Нужен совет по организации процесса

[Щербинин Кирилл]

По поводу второго вопроса. У нас есть служба качества, но в ее задачи входит поддержка физических (не ИТ) процессов компании: регламенты и инструкции для магазинов, прохождение ISO и т.д. Т.е. по сути произошло разделение зоны ответственности за описание и поддержку процессов, между ИТ и не ИТ.

Т.е. получилось, что основной БП "ушел в свободное плавание". Так?

В данном случае мы имеем разделение зоны ответственности. Служба качества описывает один пул процессов, мы другой. Вероятно, что нужно описание всех процессов отдать в одно подразделение, но сейчас все обстоит так, как обстоит.

[Сергей Прохоров]

В данном случае мы имеем разделение зоны ответственности. Служба качества описывает один пул процессов, мы другой. Вероятно, что нужно описание всех процессов отдать в одно подразделение, но сейчас все обстоит так, как обстоит.

Может правильнее создать единые правила описания процессов (не суть кто эти правила напишет - вы или СК, хотя ИМХО у СК опыта больше)?

[Михаил Шустер]

Если у вас есть какие-нибудь предложения, то я их с удовольствием выслушаю

Вы забыли добавить "Бегом!"
Нет, так не будет. Пока у вас не появилось настоящего вопроса, мне нечего вам предложить

[Щербинин Кирилл]

В данном случае мы имеем разделение зоны ответственности. Служба качества описывает один пул процессов, мы другой. Вероятно, что нужно описание всех процессов отдать в одно подразделение, но сейчас все обстоит так, как обстоит.

Может правильнее создать единые правила описания процессов (не суть кто эти правила напишет - вы или СК, хотя ИМХО у СК опыта больше)?

Сергей, что вы в данном случае подразумеваете под правилами?

[Сергей Прохоров]

В данном случае мы имеем разделение зоны ответственности. Служба качества описывает один пул процессов, мы другой. Вероятно, что нужно описание всех процессов отдать в одно подразделение, но сейчас все обстоит так, как обстоит.

Может правильнее создать единые правила описания процессов (не суть кто эти правила напишет - вы или СК, хотя ИМХО у СК опыта больше)?

Сергей, что вы в данном случае подразумеваете под правилами?

А какие есть варианты?

[Щербинин Кирилл]

В данном случае мы имеем разделение зоны ответственности. Служба качества описывает один пул процессов, мы другой. Вероятно, что нужно описание всех процессов отдать в одно подразделение, но сейчас все обстоит так, как обстоит.

Может правильнее создать единые правила описания процессов (не суть кто эти правила напишет - вы или СК, хотя ИМХО у СК опыта больше)?

Сергей, что вы в данном случае подразумеваете под правилами?

А какие есть варианты?

1) Единая нотация для всех процессов
2) Единая схема работы с БП, с точки зрения первоначального описания и последующего внесения изменений

[Сергей Прохоров]

А какие есть варианты?

1) Единая нотация для всех процессов
2) Единая схема работы с БП, с точки зрения первоначального описания и последующего внесения изменений

1. Что подразумевается под "нотацией" (у этого слова масса значений)?
2. Именно это я и имел ввиду, называя "правилами".

[Щербинин Кирилл]

А какие есть варианты?

1) Единая нотация для всех процессов
2) Единая схема работы с БП, с точки зрения первоначального описания и последующего внесения изменений

1. Что подразумевается под "нотацией" (у этого слова масса значений)?
2. Именно это я и имел ввиду, называя "правилами".

1. Единые правила документации БП.
2. Мысль хорошая, только не совсем понятно, как это организовать, с учетом того, что сейчас подразделения имеют разное подчинение, в рамках организации, и описывают не пересекающиеся (разные по своему направлению) БП. Выносить на вышестоящий уровень предложение по единой унификации процесса, в рамках компании!?

[Сергей Прохоров]

Выносить на вышестоящий уровень предложение по единой унификации процесса, в рамках компании!?

А в чем проблема?

[Николай Шмидт]

Выносить на вышестоящий уровень предложение по единой унификации процесса, в рамках компании!?

А в чем проблема?

проблема в том, что вынести. Обычно это никому не надо. И мало кому удается. Вывод - забить

[Михаил Шустер]

проблема в том, что вынести. Обычно это никому не надо

Вот. Но вопрошающий в эту сторону смотреть упорно не хочет.
Ему хочется сделать работу, которая на хрен никому не нужна и он спрашивает - как
Да как угодно!