Стоимость процесса

[Гость]

Генеральным директором предприятия поставлена задача - посчитать сколько стоит конкретный процесс в рублях. Цель, по его словам, уменьшить его стоимость. Подскажите есть ли какие способы и опыт?

[Роман Озеранский]

Генеральным директором предприятия поставлена задача - посчитать сколько стоит конкретный процесс в рублях. Цель, по его словам, уменьшить его стоимость. Подскажите есть ли какие способы и опыт?

Пока не совсем понятны хотелки генерального. Узнать себестоимость или сразу ее снижать не зная факта. Вопрос не так тривиален, как кажется на первый взгляд. Фактически мы говорим о внедрении управленческого учета в организации (т.е. затрат основанных на действиях), простого бухгалтерского учета здесь уже недостаточно. И первым шагом сдесь должны быть полностью описанные процессы организации. Модуль ФСА (функционально-стоимостного анализа есть в Арисе (в другом софте скорее всего нет). Но главное, внедрение управленческого учета в организации. На сегодняшний день таких организаций абсолютное меньшинство.

[Гость]

Генеральный хочет, как минимум определить себестоимость, как максимум снизить затраты на процесс. Что такое Арис и где его найти?

[Роман Озеранский]

Генеральный хочет, как минимум определить себестоимость, как максимум снизить затраты на процесс. Что такое Арис и где его найти?

Про Арис - это к Бучу, но в любом случае вам надо начинать с выделения и описания процессов, без этого дальнейшего движения нет.

[Андрей Майстренко]

Генеральным директором предприятия поставлена задача - посчитать сколько стоит конкретный процесс в рублях. Цель, по его словам, уменьшить его стоимость. Подскажите есть ли какие способы и опыт?

Да - есть способы, и способов расчета много (способы определяются Вашими ЦЕЛЯМИ). Например - ABC (activity base costing).
Учат этим способам везде где "проходят" методы и принципы управленческого учета.

О вопрос об опыте. Что Вы имели ввиду?

Генеральный хочет, как минимум определить себестоимость, как максимум снизить затраты на процесс.

Вот-вот. И я о том же.... НЕТ понимания ЦЕЛЕЙ.
Поймите, что если Вам нужна себестоимость (считать себестоимость процессов конечно можно... Но зачем????). То скорее всего нужна себестоимость (и даже скорее всего СТРУКТУРА себестоимости) продукции.
Поймите, что это абсолютно разные направления: "снизить затраты (снизить себестоимость) на продукцию " и "снизить затраты на тот или иной процесс производства".
Ведь классический пример - Вы вбухали лимон баксов на снижение издержек того или иного процесса, а себестоимость конечной продукции НЕ снизилась (этот процесс в структуре себестоимости был незначителен)

Что такое Арис и где его найти?

Слава. Aris ToolSet - классный инструмент описания процессов, бизнес-моделирования и т.д.

Но у меня всё же впечатление, что перед Вами "чисто" экономическая задача и "простого" Excel-я Вам хватит

[kok]

Генеральным директором предприятия поставлена задача - посчитать сколько стоит конкретный процесс в рублях. Цель, по его словам, уменьшить его стоимость. Подскажите есть ли какие способы и опыт?

Про это много написано...

Но суть такая: определяем постоянные и переменные затраты.

Постоянные: аренда, основные средства, заработная плата и так далее.

Переменные: материалы, энергия, ... и так далее.

Теперь строим две кривые, а точнее прямая и кривая. Прямая -- постоянные затраты, а кривая переменные.

Интересно, что рентабельность наступает в определенной точки графика.

Поэтому главная цель определить эту точку рентабельности и реальное положение процесса.

Можно монипулировать с графиками. Сложных программ не нужно. Достаточно Excel. Здесь надо работать с балансовыми счетами бухгалтерии.

[Андрей Майстренко]

Генеральным директором предприятия поставлена задача - посчитать сколько стоит конкретный процесс в рублях. Цель, по его словам, уменьшить его стоимость. Подскажите есть ли какие способы и опыт?

Про это много написано...

Но суть такая: определяем постоянные и переменные затраты.

Ой, не сбивайте коллегу...
Тут так, "за пять минут" - НИЧЕГО НЕ объяснить (кстати кроме переменных и постоянных - НУЖНО выделять еще прямые и косвенные издержки). Да и основной вопрос - А стоит ли УМЕНЬШАТЬ стоимость? И многое и многое другое