Источник информации - семинары по психологии управления в рамках обучения по Президентской программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ, Московский энергетический институт (технический университет), 2004/2005 гг.
Вела семинары Екатерина Денисова, ведущий консультант Консалтинг-Центра "ШАГ" (www.stepconsulting.ru)
ЦЕНА СОВЕЩАНИЯ
Исчисляется она следующим образом. Определяется число участников совещания, его продолжительность и часовая тарифная ставка каждого участника. Несложный расчёт позволяет получить искомую величину, которая своим немалым значением обычно неприятно удивляет руководителя.
Расчёт производится по формуле (см. вложение):
где C – стоимость совещания в рублях;
N – число участников;
T – длительность совещания в часах;
Зср – среднемесячная заработная плата участников;
Tср – среднее число рабочих часов в месяц;
l – коэффициент скрытых потерь, связанных с участием в совещании.
Подведение итогов дискуссии
• О чём шла речь? Кто был ответственным?
• Чего не было сделано?
• Что изменилось со времени последнего собрания?
• Что необходимо сделать?
• Какие были приняты решения?
• Существуют ли серьёзные разногласия? Между кем? По каким вопросам?
• Какие действия будут предприняты? Когда? Где? Кем?
