Команды и конфликт - зло или благо

[Роман Озеранский]

Мое раздражение от слова "команда" еще больше, чем от "ификтивный менеджер".

А чем тебе не нравятся команды? Ну ладно практики, эти так вообще говорят - "команды бывают только в спорте", ну ты ведь не такой, как они? Или тоже такой ?

[Антoн Koбелькoв]

За "окно возможностей" руководителя отлично сформулировано, позаимствую

Я это вижу так, что руководитель постепенно лишается своей основной функции - руководства, а становится постепенно просто менеджером по взаимодействию с ключевыми стейкхолдерами, выполняя для них роль единого заказчика. А исполнитель - самоорганизующийся коллектив.

Бывший руководитель взаимодействует с коллективом, как покупатель с продавцом: покупатель задает ориентиры того, что он хочет, продавец предлагает варианты с разной стоимостью, покупатель окончательно определяется с выбором. В этом суть всех гибких методологий управления, в них руководителей, как таковых, уже нет. Они работают на доверии, на лидерстве.

[Роман Озеранский]

В этом суть всех гибких методологий управления, в них руководителей, как таковых, уже нет. Они работают на доверии, на лидерстве.

Коллеги, мне нравится ваша идиллия, я бы тоже хотел так жить . Вы думаете я против лидерства, доверия и гибких технологий в управлении? Нет, я - ЗА, двумя руками . Проблемка только есть маленькая. Открываете Гражданский Кодекс, и убеждаетесь, что наемный труд (хотя на дворе 21 век), никто не отменял . И руководитель организации, как бы он там себя не мнил "просто менеджером по взаимодействию с ключевыми стейкхолдерами" - управляет организацией и несет за свое управлению полную ответственность, в т.ч. и уголовную . Коллеги-практики, вы с этим что собираетесь делать? Тут уже впору мне вас назвать теоретиками, мечтающими о небесных кренделях .

[Антoн Koбелькoв]

Проблемка только есть маленькая.

Это все вторично, Роман Хотя бы потому, что организация - это не обязательно юридическое лицо )

[Михаил Шустер]

Я это вижу так, что руководитель постепенно лишается своей основной функции - руководства

Важное наблюдение, которое трудно принять. Я принял, но не полностью и не окончательно
Особенно в ситуации, когда часть окружения предприятия - криминалитет, а часть сотрудников - его лоббисты
Потому политика вместо технологии и далее обычный телевизионный кошмар. На дай Бог таким руководить

[Роман Озеранский]

Проблемка только есть маленькая.

Это все вторично, Роман Хотя бы потому, что организация - это не обязательно юридическое лицо )

Ребята, даже если вы - шарашкина контора, без образования юридического лица, гражданский и уголовный кодексы, на вас также распространяются .

[Антoн Koбелькoв]

Ребята, даже если вы - шарашкина контора, без образования юридического лица, гражданский и уголовный кодексы, на вас также распространяются

Роман, известны ли вам такие объекты управления, как "отрасль", "рынок", "проект"?

[Роман Озеранский]

Ребята, даже если вы - шарашкина контора, без образования юридического лица, гражданский и уголовный кодексы, на вас также распространяются

Роман, известны ли вам такие объекты управления, как "отрасль", "рынок", "проект"?

Антон, зачем задавать риторические вопросы? Вы же практик . Раз Вы сказали а) - про гибкие методологии управления, доверие, лидерство, самоорганизующийся коллектив, говорите и б) - как всю эту прелесть реализовать в нынешних репрессивно-архаических российских условиях. А пока все это - трепотня и болтовня, если у Вас нет механизма реализации .

[Антoн Koбелькoв]

как всю эту прелесть реализовать в нынешних репрессивно-архаических российских условиях

Так я уже намекнул вам об этом риторическим вопросом. А вы пожелали не понять намек. Зачем? )

[Роман Озеранский]

как всю эту прелесть реализовать в нынешних репрессивно-архаических российских условиях

Так я уже намекнул вам об этом риторическим вопросом. А вы пожелали не понять намек. Зачем? )

Вы когда консультируете владельцев бизнеса, тоже намеками говорите ? Антон, зачем тут умничать, тут все ребята свои. Есть что сказать по делу - говори, нечего сказать - говори намеками .

[Антoн Koбелькoв]

Вы когда консультируете владельцев бизнеса, тоже намеками говорите ?

Для донесения сложных вопросов намек - главный производственный инструмент консультанта.

Антон, зачем тут умничать, тут все ребята свои. Есть что сказать по делу - говори, нечего сказать - говори намеками .

Роман, если я скажу вам всю правду сразу, то вы утонете в новой информации. Как всегда. И главное, что виноват буду я. Нет уж, я лучше буду отвечать вам маленькими кусочками, которые вы сможете проглотить и переварить.

[Роман Озеранский]

Роман, если я скажу вам всю правду сразу, то вы утонете в новой информации. Как всегда.

Я не боюсь утонуть в новой информации, я опасаюсь другого, что сегодня Вы будете говорить - одно, а завтра - совершенно другое, что не раз уже с Вами было, и о чем я Вам не раз говорил.

И главное, что виноват буду я.

А кто будет виноват, я что ли? Это ведь Вы меняете свои показания, как перчатки .